2012年随着经济环境的进一步恶化，国际形势的动荡，海光模具确定了自己的经营目标及企业发展计划：1.完成去年的销售指标：2.同时苦练内功，做好成本预算、分析、控制，达到节流增效的目的；3.建立原始记录数据库，为每个客户建立数据档案，深化“两年免维修工程”的推进工作；4.实施标准化设计、生产、管理，提高工作效率。在国际贸易方面：1.根据需要配置、优化外贸人员；2.加强外贸业务人员的培训学习，转变业务人员的经营思维习惯（变被动为主动）；3、在全球寻找重点区域与我们专业的领域，实行重点突破的方式（做好市场调查工作）；4.改变以往单一的电子商务网络运作模

式，做好老客户为基础，实行本行业，最过硬的质量，合作后让客户找我们。